记天津港保税区永安百货有限公司
2001年度先进党员姚刚、窦丽珍夫妇

姚刚同志是公司财务部经理，掌管公司的经济命脉；窦丽珍同志是公司存货管理部副部长，掌管着公司货品进出，电脑系统管理的工作；他们在生活中互相帮助，工作上互相促进，共同提高。在公司党支部的领导下，他们在各自的工作岗位上都取得了可喜的成绩，2001年度双双被评为先进党员，谱写出了一首夫妻比翼齐飞的新歌。
姚刚与窦丽珍同志将到知天命的年龄，且身体单薄，无论是春夏，还是秋冬，你都会发现姚刚与窦丽珍同志一起上班，这样他们在上班的路上可以相互照应，无论是刮风，还是下雨下雪，他们都没有迟过到、休过班。工作上，他们注重对自己严格要求，以身作则，复杂的工作主动去干，别人不愿干的工作带头去干，为本部门员工做出了榜样。
姚刚与窦丽珍同志各自担任一个党小组的组长，平时利用休息时间，他们一起学习党的路线、方针、政策，并互相交流提高；每天坚持看报，及时了解和掌握党的新路线、新方针、新政策，不断向本党小组党员和在自己周围工作的群众宣传党的路线、方针、政策，保持和显示共产党员的先进性，以实际行动教育那些对党组织和党员有非议的人；在与港方员工一起工作的过程中，利用恰当的场合和时机向他们宣传党的路线、方针、政策，以事实说明在我司工作的共产党员都是公司的中坚力量，其素质、能力都是很高的。使港方增加对共产党的好感。在工作中，他们深知自己工作职责的重要和本部门工作效果对公司管理工作的影响，为了进一步提高工作效率和质量，他们对设备和管理方式不断作出调整，修订操作程序和健全审核备案制度，如对电脑系统进行升级，建立本部电脑网络，适时启动新功能，协调安装数据专线和直连POS收银设备，启用电子邮件通讯方式，根据电脑不同的配置级别划分操作项目，充分发掘设备的使用潜力。
为了更好地发挥部门每个员工的主观能动性，充分调动员工的学习、工作积极性，提高员工的专业技术水平和素质，他们开展“岗位练兵”活动，使员工互帮互学，提高岗位知识和工作能力，提高处理问题和解决问题的能力，激励员工的上进心、求知欲，保持学习的热情，坚定自信心。为利于员工个人的发展，他们提出调整员工岗位的分配方式，试行“轮岗制”，即适当调整部分员工的工作，避免了一个人长期做一项工作，其技能不能全面发挥的问题，从而让每个人都有机会学习新的操作项目和程序，扩大知识应用面，增进了员工间的了解，增强了员工间的互补性，增加了员工的工作兴趣，增多了工作项目改进的机
会，同时，还可避免由一人长期负责某一项工作产生隐藏问题或出现弊端的机率，这样不但提高了员工的工作热情，而且也提高了工作效率。
作为外资企业的党员干部，他们不但在日常工作中努力做好表率，而且带头关心公司的发展，积极向公司提出改进经营管理的建议。在公司举办的提合理化建议活动中，他们共提出合理化建议8条，有3条被公司采纳实施。
善于总结才能更快进步，姚刚、窦丽珍同志在不断地总结经验、教训，努力地学习和工作，互相促进和提高，树立党在群众中的形象，自觉发挥党员的作用，管理好本部门的工作，为公司的发展做贡献。现在，他们又为促进员工整体素质的提高，增强竞争力，建立了“内部考核”制度，以适应我国加入WTO后，对管理人员的要求。作者单位:
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